Lorsque plusieurs équipes interviennent sur un même projet, il devient essentiel de donner un cap, de coordonner les acteurs et de faciliter les prises de décision.

J'interviens pour structurer et piloter vos projets de transformation, en veillant à leur bon déroulement et à l'alignement de l'ensemble des parties prenantes.

Exemples d'accompagnement :

• Pilotage de programmes de transformation RH et SI

• Mise en place d'une gouvernance projet (COPIL, COMOP, instances)

• Coordination d'équipes pluridisciplinaires

• Construction de feuilles de route et suivi des plans d'actions

• Préparation des arbitrages et aide à la décision

Une transformation est souvent l'occasion de repenser les modes de fonctionnement pour répondre à de nouveaux enjeux.

Je vous accompagne dans la définition d'organisations plus efficaces, plus lisibles et adaptées à votre contexte, en associant les équipes tout au long de la démarche.

Exemples d'accompagnement

• Diagnostic organisationnel

• Définition d'une organisation cible et de trajectoires de transformation

• Optimisation des processus et clarification des rôles

• Cartographie des compétences et évolution des métiers

• Animation d'ateliers de co-construction

Une transformation prend tout son sens lorsqu'elle est comprise, partagée et portée par celles et ceux qui la vivent.

J'accompagne les équipes et les managers afin de favoriser l'appropriation du changement et de créer les conditions d'une adoption durable.

Exemples d'accompagnement

• Élaboration de stratégies de conduite du changement

• Plans de communication

• Conception et déploiement de dispositifs de formation

• Animation d'ateliers et de communautés d'acteurs

• Accompagnement des managers dans leur rôle de relais

Les organisations évoluent vers des modèles centrés sur les compétences. Cette transformation dépasse largement le choix d'un outil : elle implique de faire évoluer les pratiques, les rôles et les modes de collaboration.

J'accompagne les entreprises dans le déploiement d'une démarche Skills-Based Organization, en faisant le lien entre les enjeux RH, les métiers, les managers et les équipes afin de favoriser une adoption durable.

Exemples d'accompagnement

• Déploiement d'une démarche Skills-Based Organization

• Spécialisée dans la solution 365Talents

• Accompagnement du changement et stratégie d'adoption

• Coordination des parties prenantes RH, métiers, SI & éditeur

• Animation d'ateliers et de communautés

• Conception des supports de communication et de formation